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第十期:省国资委党委副书记、副主任宋显珠一行到我公司调研
作者:佚名 来源:本站整理 点击数:3648 更新时间:2010-11-02【字体:

    10月29日上午,省国资委党委副书记、副主任宋显珠,省国资委派出国有企业监事会专职主席张守杰,省国资委企业改制改组处处长刘小宁、省国资委财务监督评价处处长霍生杰以及其他处室领导到我公司调研并召开座谈会。公司总经理白子明、党委书记肖燕飞、副总经理王春梅、纪委书记王安民、总经理助理王开印和公司各部室、各子公司负责人参加了座谈会。

    座谈会由公司总经理白子明主持。首先白总向调研组介绍了公司领导班子成员和公司基本情况。青海机电国有控股公司是1999年组建的国有独资企业,主要承担着机电行业企业的“投资、管理、监督、服务”职能,采取投资、控股、参股等运作方式,从事资产产权经营和资产运作。公司用七年时间经历国有资本的结构调整,指导机电行业企业进行改组改制,逐步形成以机床工具、环卫设备、汽车零部件、石油机械及机械制造为龙头,机械基础件、电机电器、农牧食品化工机械等产品板块的装备制造业体系。目前,按照省委、省政府的部署,围绕振兴青海装备制造业发展为中心,调整产业结构,发展现代服务业。一是做好青海装备制造工业园区建设;二是积极推进南川地区棚户区改造工作;三是大力整合非标设备制造能力,服务我省优势产业;四是抓好招商引资工作,逐步形成集群效应;五是建设青海装备制造产业服务体系,调整产业布局,完善产业链;六是解决机电行业破产企业遗留问题,做好维稳、安全工作;七是认真制定公司“十二五”规划,振兴青海装备制造业。

    随后,党委书记肖燕飞介绍了公司开展创先争优活动的情况。公司按照省委、省国资委党委的统一部署,健全组织引领机制,加强领导,形成推进创先争优活动的合力,把开展创先争优活动与推动企业管理、加强党风廉政建设,强化约束机制,加强干部作风建设务求实效相结合。

    最后,公司总经理助理王开印对治理“小金库”工作做汇报。公司结合实际,召开专题会议,成立专项治理办公室,制定工作方案,明确要求,从三方面着手,确保工作实施有效。一是统一思想,提高认识。二是突出重点,标本兼治,认真开展自查,加强制度建设。三是加强领导,密切配合,强化监督检查工作。

    调研组一行对公司各方面工作给予充分的肯定。省国资委副主任宋显珠谈到,我省机电行业起步较早,企业数量多、门类全,对支撑其它工业的发展具有重要的意义。在国有资本结构调整工作中青海机电国有控股公司做了许多工作,承担了大量的责任,贡献突出,既做了经营,又维护了社会稳定。目前,青海装备制造业在向一个好的方向发展,应针对自身的弱点,积极寻求政府支持,达到快速发展。公司开展创先争优活动,党委重视,加强动员,使思想、组织、措施到位,与企业经营结合,做到了“两不误、两促进”,紧密联系解决企业发展和职工困难问题,取得成效。在“小金库”专项治理工作中,公司要继续发挥职能,灵活应用多种方式,做好现在资产、资金、资源经营工作。宋主任指出,公司要按照国家“十二五”规划,抓住国家重点支持八大产业的机遇,以我国西部大开发、支持藏区发展为契机,积极争取省委、省政府的政策支持。认真制定公司下一步发展目标,重振青海装备制造业的发展。解决历史遗留问题,做好维稳、安全工作,加快南川地区棚户区改造。有效经营现有资产,确保工作目标的完成,力争公司利润、管理上一台阶。加强领导班子建设,做到“两手抓,两手硬”,建设一支凝聚力强、素质高的员工队伍。针对下一步创新争优活动的开展,公司党委要加强宣传、引导工作,创造良好的活动氛围,抓典型、树榜样,体现党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

 

 

 

 

 

 

 

 

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简报评论
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  dhvgpmngwvm [来访 I P:96.127.*.*] 认为:  2012-03-16 07:18:55
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